徐州100一次,徐州120收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少

2024-10-07 13:25:03 | 來源:本站原創(chuàng)
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???♂? 徐州全民健身盛會(huì)——“100一次”的傳奇挑戰(zhàn)賽

在體育愛好者的眼中,徐州的運(yùn)動(dòng)氛圍愈加濃厚,而其中最受矚目的便是“徐州100一次”的跑步挑戰(zhàn)賽。每年秋季,這項(xiàng)賽事都會(huì)吸引來自全國各地的跑者齊聚一堂,用腳步丈量這座歷史名城的每一寸土地。這不僅僅是一場耐力的比拼,更是一場關(guān)于堅(jiān)持與毅力的測(cè)試。

?? 從挑戰(zhàn)開始的瞬間,徐州100一次就是一場考驗(yàn)

賽道設(shè)定極具挑戰(zhàn)性,從徐州城區(qū)的地標(biāo)建筑開始,一路穿越徐州的主要街道、山川河流,長達(dá)100公里的賽程對(duì)每一位參賽者的體能、意志力都是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。賽事起點(diǎn)設(shè)在鼓樓廣場,迎接第一縷晨光的跑者們?cè)谝宦晿岉懼袥_出起跑線,開始了這段“徐州100一次”的漫長旅程。

?? 堅(jiān)持到最后的跑者,便是賽道上的英雄

在這場“徐州100一次”的挑戰(zhàn)賽中,每個(gè)跑者都是自己的英雄。無論你是專業(yè)跑者,還是熱愛跑步的業(yè)余愛好者,完成這場100公里的長跑,都是一次難得的成就。賽道上,志愿者的加油聲、觀眾的歡呼聲,都是每個(gè)跑者前進(jìn)的動(dòng)力,尤其是在最后的10公里,當(dāng)身體逐漸疲憊,意志力開始搖擺時(shí),賽道兩旁的觀眾們的鼓勵(lì)成了每位選手最溫暖的支持。

?? 賽后,他們成為了徐州街頭的焦點(diǎn)

賽事結(jié)束后,所有完成“徐州100一次”的跑者們都成為了城市的英雄,他們的腳步為徐州的街頭留下了難忘的記憶。無論最終的成績?nèi)绾?,能夠?jiān)持完成這場馬拉松式的挑戰(zhàn),他們已經(jīng)贏得了尊重與掌聲。每一張沖過終點(diǎn)線的笑臉,都是屬于徐州這座城市的光輝。

徐州100一次

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不變

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集團(tuán)召開2024年第一次“飛檢”通報(bào)會(huì)議
更新時(shí)間:2024-05-11 15:58:36    來源:科技質(zhì)量部 安全管理部 生產(chǎn)管理部    作者:薛景元 王帥    點(diǎn)擊:11257次

5月10日上午,陜建九建集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開2024年度第一次“飛檢”通報(bào)會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長張國華出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持會(huì)議,總工程師高倉,副總經(jīng)理朱磊、王榮,安全總監(jiān)陳維穎參加。

就做好集團(tuán)安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作,張國華提出了三點(diǎn)意見和建議。

一是認(rèn)清形勢(shì),守土有責(zé)抓安全。

聚焦“責(zé)任上肩” ,高站位謀劃安全生產(chǎn)。要保持“放心不下”的責(zé)任感、“如履薄冰”的危機(jī)感、“時(shí)不我待”的緊迫感,堅(jiān)持“隱患就是事故”的工作理念,全面細(xì)致地把安全生產(chǎn)措施落實(shí)下去;

聚焦“管理紅線”,鐵腕式整治重大隱患。對(duì)于重大隱患要強(qiáng)管理、強(qiáng)監(jiān)管、強(qiáng)審批。同時(shí),安全生產(chǎn)許可證要建立到期預(yù)警機(jī)制確保安全規(guī)范得到嚴(yán)格執(zhí)行;

聚焦“問題清零”,大范圍排查潛在風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,樹牢底線思維、極限思維,要以開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī),持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)。

二是緊盯問題,精準(zhǔn)施策抓生產(chǎn)。

要優(yōu)化組織,強(qiáng)化要素保障。各單位要對(duì)正常在建的項(xiàng)目要采取切實(shí)可行的措施,搶抓二季度施工“黃金期”,在確保安全、質(zhì)量的前提下,確保產(chǎn)值目標(biāo)按計(jì)劃推進(jìn);

要強(qiáng)化履約,提高進(jìn)度管理。生產(chǎn)管理部要在“飛檢”“專檢”中,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管控。各項(xiàng)目在日常生產(chǎn)中,建立起集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部的三級(jí)進(jìn)度管控體系,共同推進(jìn)合同履約工作的順利進(jìn)行;

要嚴(yán)控勞務(wù),落實(shí)實(shí)名管理。采取切實(shí)有效的措施,全面落實(shí)實(shí)名制系統(tǒng),確保項(xiàng)目在開工前就完成實(shí)名制系統(tǒng)的安裝與聯(lián)網(wǎng)工作。

三是突出重點(diǎn),多措并舉抓質(zhì)量。

要聚焦執(zhí)行成效,技術(shù)策劃有效運(yùn)用。深入踐行“有策劃就有落實(shí)、有落實(shí)就有監(jiān)督”的工作態(tài)度,確保每一個(gè)策劃方案都能在第一時(shí)間得到落實(shí)、落地、見成效;

要提升識(shí)圖能力,管理能力全面提高。作為項(xiàng)目的管理人員,要去熟讀圖紙要求,設(shè)計(jì)說明,在此基礎(chǔ)上開展雙優(yōu)化工作,提升管理人員管理能力的同時(shí)也提高現(xiàn)場的實(shí)體質(zhì)量;

要強(qiáng)化分包管理,服務(wù)履約優(yōu)質(zhì)保障。要加強(qiáng)對(duì)分包勞務(wù)的監(jiān)管和考核,提高施工質(zhì)量,提升項(xiàng)目服務(wù)履約能力。

王彤在主持中要求,各單位在面對(duì)“三年基礎(chǔ)管理提升”的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),新布局中,要始終堅(jiān)持“出手必須出彩,完成必須完美”的匠心執(zhí)守;始終堅(jiān)持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)、降本增效”的工作思路;始終堅(jiān)持“敬業(yè)守信,勇?lián)?zé)任,建造精品,追求卓越”的企業(yè)精神,本著跳起來摘桃子的干勁,持續(xù)奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

高倉在講話中對(duì)集團(tuán)質(zhì)量管理下一步工作提出了要求,一是要加強(qiáng)基層單位督導(dǎo)作用;二是要加強(qiáng)總包單位統(tǒng)管作用;三是要加強(qiáng)項(xiàng)目過程監(jiān)管作用;四是要加強(qiáng)亮點(diǎn)做法推廣引領(lǐng)作用。

朱磊在對(duì)基層單位生產(chǎn)方面提出了四點(diǎn)要求:一是要盤點(diǎn)全年指標(biāo),保證月度指標(biāo)的完成;二是要強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管控,及時(shí)糾偏;三是要嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理,強(qiáng)化“六項(xiàng)資料”上傳;四是要及時(shí)宣貫并落實(shí)新制度。

會(huì)上,生產(chǎn)管理部、安全管理部、科技質(zhì)量部分別對(duì)2024年第一次“飛檢”檢查情況進(jìn)行了通報(bào),并為綜合成績排名第一名高新?天谷雅舍項(xiàng)目頒發(fā)了獎(jiǎng)金,綜合成績排名靠后的三位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別做了表態(tài)發(fā)言。

參加會(huì)議的還有集團(tuán)相關(guān)職能部門及基層單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)科室、在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和在榆項(xiàng)目主要管理人員,其他項(xiàng)目管理人員通過視頻參會(huì)。


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